Hemtex

Priveq såg möjligheten att investera i en tillväxtbransch – heminredningssegmentet. Hemtex hade en stark ledning på plats och bolaget hade börjat visa lönsamhet. Vidare hade Hemtex ett starkt varumärke och möjlighet att växa såväl geografiskt som sortimentsmässigt.

– Hemtex passade väl in i Priveqs affärsidé att skapa värdetillväxt genom långsiktiga investeringar och aktivt ägarskap i bolag med börsambitioner, förklarar Louise Nilsson, Priveqs styrelseledamot i Hemtex.

Kunde koncentrera sig på verksamheten tack vare stark ägare
Efter att ha förankrat tanken om en extern ägare hos styrelse, företagsledning och franchisetagare blev Priveq år 2004 Hemtex största delägare. Med en stark neutral minoritetsägare kunde ledningen nu koncentrera sig på den operativa verksamheten. En expansion genomfördes på flera områden samtidigt. Hemtex ökade antalet egna butiker, breddade butiksformat och sortiment samt expanderade på fler geografiska marknader.

– Priveqs kapitaltillskott behövdes för en ökad expansionstakt. Vi fick också en ägare som hjälpte oss att separera operativa frågor från strategiska frågor och som kunde skapa ett börsfähigt bolag, säger Hemtex styrelseordförande Leif Larsson.

Priveqs erfarenhet av 23 tidigare börsnoteringar kom väl till pass när Hemtex förbereddes inför Stockholmsbörsen. Priveq hade en viktig roll i utvärderingen av rådgivare samt att hantera ägarfrågor. En prioriterad fråga var vilken typ av investerare som var bäst för Hemtex fortsatta framtid och expansion i Norden.

I oktober 2005 introducerades Hemtex på Stockholmsbörsens O-lista. Vid noteringen avyttrade Priveq en tredjedel av sitt innehav och kvarstod som en aktiv ägare till år 2007.